Apprendre à coacher ses collaborateurs vers la performance

CONSTRUIRE UNE VISION PARTAGEE

Favoriser la compréhension, l'acceptation et l'adhésion à la vision collective

• Le voyage du héros : voyage métaphorique pour identifier la « quête » de l'équipe
• Les aspirations, la vision rêvée de l'équipe
• Les obstacles (difficultés, freins, peurs)
• Les forces (ressources et qualités)
• Les suggestions, décisions pour réaliser la quête

Co-construire les axes stratégiques et plans d'action dans l'autonomie et la responsabilité

• Expérimenter un outil qui permet à l'équipe de se projeter et de construire un retro-planning métaphorique : le cartoon story boarding

Identifier les objectifs et enjeux de coaching

• Les points forts et les enjeux du système
• Définir où -qui – et quoi coacher

INFLUENCER SES COLLABORATEURS GRACE AUX OUTILS DU COACH

S'entraîner à coacher ses collaborateurs

• Du triangle dramatique à la posture de coach
• Rester « ferme sur l'objectif » et « souple sur les objections »
• Les positions de vie
• Contourner les pièges des convictions, croyances, représentations

S'entraîner à l'Appreciative Inquiry (exploration positive)

• Expérimentation de l'outil d'exploration positive permettant de développer les compétences et renforcer l'estime personnelle